Presentations Speakers Agile Tour Rennes

Voici les présentions des speakers de l'édition 2012 disponibles à ce jour.

Les autres présentations vont suivre ... Revenez vite nous voir, bookmarkez-nous !!

Agilité et Psychologie Humaniste

Yvan Galisson

Le mouvement agile pousse ainsi à la confiance dans les personnes, au développement des
compétences et la qualité des relations, sans jamais perdre de vue la nécessité de la performance
économique.

Le mouvement de la psychologie humaniste nait il y a plus de 50 ans. Parmi les contributeurs les
plus connus de cette école il y a Abraham Maslow et sa théorie de la motivation, Erich Berne et
l'analyse transactionnelle, William Schutz sur le thème de l'estime de soi comme vecteur de
confiance.

Cette session propose une mise en lumière de plusieurs points de convergence entre les deux
mouvements.

Le Product Backlog, qu'est-ce que c'est ? Comment le construire ?

Partie2

Ludovic Larché

Apprendre les techniques pour construire un Product Baclog, le nerf de la guerre des équipes Scrum.

L'agilité à distance, Mythes et réalités

Aurélien Morvant

Bonjour, je veux être agile mais je n'ai pas le temps pour accompagner l'IT et je ne serai pas sur site.
C'est grave docteur ?
Bonjour, je veux être agile mais mon équipe est en partie a Paris, Rennes, Le Caire, Cassablanca.
C'est grave docteur ?
Si chez vous les termes near-shore, off-shore et agilité doivent s'associer, nous essayerons de vous
faire partager comment nous l'avons vécu.
Nous échangerons sur différents projets qui ont tenté l'aventure.
Au travers de retour d'expérience, faites vous votre idée, votez sur les solutions choisies .

Les infiltrés : coaching agile en milieu waterfall

source de la présentation à venir

Christophe Keromen, Dominique De Premorel

Deux coaches agiles ont été infiltrés pendant plusieurs mois au sein d'une équipe fonctionnant en
mode traditionnel. Leur mission : contribuer à la réussite du lot 2 d'un projet complexe où le lot 1
s'était révélé un véritable échec.
Dans ce retour d'expérience, vous suivrez leur progression jour après jour. Animation de réunions
quotidiennes, introduction d'un cadre itératif, mise en place d'un management visuel, distillation
d'un esprit d'amélioration continue seront-ils suffisant pour sauver le projet ? Quel sera l'impact de
l'agilité ? Nos deux coaches perdront-ils leur âme ?
Une aventure agile riche de péripéties et d'enseignements...

Mieux se positionner pour mieux coacher

Sylvie Le Bail

Le verbe accompagner a plusieurs sens. On peut accompagner son enfant à l’école. On peut aussi
accompagner un client vers plus d’agilité, comme accompagner un nouveau manager dans sa prise
de fonction.
Un même verbe, trois postures différentes. Quelle posture pour un coach agile ? Comment se
positionner vis-à-vis de mes clients ? vis-à-vis des équipes accompagnées ?

Echouer avec agilité

Christophe Keromen, Dominique De Prémorel

Ken Schwaber : "I estimate that 75% of these organizations using Scrum will not succeed in getting
the benefits that they hope for from it".
Les participants sont invités à soumettre des propositions de retours d'expérience.
Le public priorise les propositions qui seront traitées dans l'ordre, dans la limite du temps fixé.
Le porteur du retour d'expérience décrit le contexte et les problèmes
rencontrés.
Tous les participants peuvent l'interroger pour approfondir et analyser
Une synthèse est effectuée en fonction de différents critères : problème de contexte, de valeurs, de
méthode, de manque de formation, de personne...
Des pistes d'améliorations sont proposées par les participants.
Le porteur du retour d'expérience donne son feedback sur les pistes proposées.
On passe au retour d'expérience suivant en suivant le même canevas.

Atelier LeanCanvas

Laurent Roger

‘Lean Startup’ est une méthode entrepreneuriale développée par Eric Ries, véritable alchimie entre
la méthodologie de Développement Client de Steve Blank et les méthodes de développement agiles.
Cette méthodologie s’applique aux entreprises de technologies en création mais aussi à toute
création et lancement de nouveau produit sur un marché nouveau et/ou existant.
Après un rappel des principes de la méthode (durée 25 minutes), un atelier permet de pratiquer un
des outils appelé LeanCanvas. Le sujet sera choisi parmi les PostIT amenés par les participants.

En quoi Git serait plus agile que SVN ?

Guillaume Collic

On parle de plus en plus de Git. C'est un gestionnaire de version créé par Linus Torvald pour gérer
les sources du noyau Linux. Depuis, c'est progressivement devenu la référence des gestionnaires de
version, en particulier dans le monde open source. Pourquoi ? Est il si différent de SVN ? Quel
apport dans un contexte agile ?

Des jeux pour apprendre

Alexandre Boutin

L'agilité est une approche radicalement différente des autres méthodes de développement pour le logiciel, mais néanmoins tout n'est pas nouveau et certaines pratiques d'enseignement peuvent être réutilisées avec succès, en particulier tout ce qui concerne l'apprentissage par le jeu.
Les jeux libèrent les participants de certaines contraintes et leur coté « atelier pratique » facilite la mémorisation des principes et techniques enseignés.
Parfois sceptiques au préalable, la très grande majorité des participants expriment même volontiers avoir pris du plaisir durant ces jeux, que demander de plus ?

Dev(\)Ops ? after Agile ?

Nicolas Ledez

Maintenant que les développeurs arrivent à parler aux clients grâce à Agile. On va s'attaquer à plus dur :
Les SysAdmins ! Vous savez ces grosses bêtes velues ? Qui écoutent du métal et grognent quand vous prononcez "connecter" et "production" dans la même phrase.
Et ben vous savez, ils pensent la même chose de vous (en gros hein !). Ce serait bien si les Dev pouvaient travailler avec les Ops ?
En plus, vous avez un but commun avec eux : faire tourner une application en production.

Nicolas Ledez est architecte systéme chez Orange Business Services IT&L@bs.
De formation industrielle puis informatique, il travaille dans l'IT depuis 12 ans. Il anime également Rennes On Rails, le forum Grafotech "Cloud", le groupe DevOps et Devcamp. Ses développements sont surtout réalisés pour automatiser les tâches rébarbatives. Il code principalement en Ruby.

Histoire d'une équipe auto-organisée, new version

Myriam Roux

Je vais vous raconter l’histoire d’une équipe auto organisée.
Avec cette histoire je vais vous parler de collaboration, de pouvoir transféré à l’équipe, d’amélioration continue, de passion et … d’erreurs de jeunesse. Il y sera aussi question de manager agile, de vision, et de confiance.
C’est une histoire vraie, issue de mon vécu de coach agile dans une équipe en charge d’accompagner la transformation agile d’une DSI.
Je veux partager avec vous cette expérience et tenter de comprendre ce que nous avons vécu en tant qu’équipe auto organisée.
Mes propos n’engagent que moi et ne sont que ma perception subjective de la réalité. Nous vous proposons d’en expérimenter un avec nous, qui semble aussi simple qu’efficace, et facile à adapter à tous les contextes.

Scrum Master du terrain pendant 14 mois et une release Agile

Partie2

Partie3

Ludovic Larché

Cela couvre les ébats d'un projet agile contenant une phase exploratoire et ses travers, la phase de développement, l'intégration de testeurs dans une équipe agile, la tentative d'une contractualisation agile et surtout l'état des lieux d'un projet agile / Scrum après une longue version agile de 14 mois.
Ce retour d'expérience se termine par des recommandations, des pièges à éviter et des contextes projets à éviter.

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