Agile Tour Sierre 2012

Les principes et valeurs de l'agilité, générateurs de valeur ajoutée pour un management moderne et efficace ?

Découvrez des pistes et de nouveaux outils facilitant la gestion du changement et l’évolution du leadership dans cette période de mouvance et d’incertitude économique.
Agile Tour 2012, HES-SO // Valais Wallis, vendredi 26 octobre 2012 à Sierre, Bâtiment Bellevue

Compte-rendu de la journée

Les principes agiles, définition et valeurs

Les méthodes de gestion de projet reposant sur les principes agiles ont aujourd’hui fait leurs preuves et continuent de se développer dans bon nombre de projets informatiques. Durant cette journée de réflexion et de partages, nous tenterons d’amener des réponses, éclairages et autres opportunités autour de la question: "Les principes qui sous-tendent cette méthodologie peuvent-ils engendrer des valeurs ajoutées dans les pratiques du management actuel ?".

En observant et sentant les difficultés qu’éprouvent bon nombre de dirigeants et leaders à faire face sereinement à la mouvance et l’incertitude économiques actuelles, nous désirons fournir quelques regards complémentaires à ceux usuellement apportés pour la gestion du changement et du leadership avec l’espoir que chacun puisse repartir avec des outils ou pistes transposables dans son quotidien et des ouvertures rendant possibles d’autres pratiques dans le quotidien des participants.

Une aide au management ?

Cette journée s’adresse principalement à des chefs de projets, des dirigeants d’entreprise, des responsables d’équipes ou d’associations, etc. et à toute personne qui cherche des réponses à l’une ou l’autre des questions suivantes :

Vous aimeriez contribuer à l’augmentation du potentiel de vos employés et au développement de vos équipes ?
La gestion des priorités dans le contexte économique actuel est-elle un défi récurrent ?
Vous cherchez à aligner toute votre équipe aux valeurs de l’entreprise et cherchez des moyens, pistes ou outils pour y parvenir ?
Vous pilotez un projet complexe avec des équipes à l’étranger et vous aimeriez vous inspirer d’expériences effectuées dans ce contexte ?
Vous désirez mettre en œuvre plus de transparence dans vos équipes ?
Vous désirez compléter votre panoplie d’outils de management ?

Aucun prérequis n’est nécessaire, car les principes et valeurs d’une méthodologie agile (Scrum) seront présentés en début de journée. Cependant, si vous désirez acquérir ou rafraîchir le vocabulaire qui sera utilisé, le lien suivant http://bit.ly/TbAxTu vous fournit la connaissance minimale suffisante sur Scrum.

Le programme de la journée

La journée débutera par une présentation de M. Jean-Pierre Rey. Celui-ci rappellera les principes et valeurs agiles puis tentera d’extraire de ces principes quelques manières d’être applicables pour le manager.

Puis, M. Roger Blumenthal nous présentera ses expériences dans les problématiques de culture d’entreprise et de l’alignement entre les valeurs des employés et celles de l’entreprise.

Nous retournerons ensuite à une présentation plus académique effectuée par M. David Wannier et qui nous entretiendra d’un choix de pratiques et d’outils qu’offrent le Management 3.0.

Après le repas de midi, utilisant son expérience de coach agile dans les entreprises, M. François Bachmann nous offrira un regard sur la gestion du temps, des priorités et sur le partage des tâches inspirés par Scrum et transposable pour le management.

Deux retours d’expérience sur des problématiques de gestion de projets multiculturels avec des entreprises étrangères vous seront ensuite présentés : Mrs Marc Clément et Alexandre Favre vous parleront des apprentissages effectués (points positifs et pièges à éviter), dans la direction d’un très gros projet mené par une banque privée genevoise en near-shoring avec une entreprise ukrainienne ; puis M. Pascal Bruttin vous fera part de ses expériences d’une expérience off-shore au Vietnam en termes de management d’équipes et d’impact sur l’organisation existante, dans un contexte où, par exemple, plusieurs méthodologies de gestion de projet cohabitent.

La journée se terminera avec une présentation de M. Karl Birthistle sur les nouvelles compétences que les leaders d’équipe actuels devraient acquérir pour mieux gérer la dynamique d’intelligence collective qui prévaut de plus en plus dans les entreprises.

Des partages pourront encore s’effectuer autour du traditionnel apéritif.

Nous espérons vous retrouver nombreux et nous réjouissons d’ores et déjà de partager avec vous des manières d’être et des regards peut-être différents.

Présentation des intervenants

Jean-Pierre Rey, Professeur-chercheur à la HES-SO Valais http://iig.hevs.ch	Jean-Pierre Rey est professeur-chercheur à l’Institut Informatique de Gestion depuis sa création en 1999. Il a dirigé de nombreux projets Ra&D de développement logiciel principalement dans le domaine du eTourisme et, actuellement, de l’énergie. Scrum Master certifié, il est aussi très impliqué dans le programme Bachelor et Master de la filière informatique tant du côté industrialisation du logiciel que du point de vue gestion de projet agile et leadership. Il est aussi co-créateur d’une option de Management durable en filières économie et tourisme. Passionné et impliqué par l’efficience des relations humaines dans les équipes, il cherche constamment à appliquer les nouveautés dans le domaine du leadership.

Roger Blumenthal, Fondateur et co-directeur de Life Dynamic Int. SA www.lifedynamic.ch	Roger Blumenthal, coach (membre de ICF) fonde en 1992, Life Dynamic int. SA, se spécialisant dans les services du développement des talents, des compétences et des équipes performantes et durables pour les secteurs du secondaires et tertiaires. Parallèlement à sa fonction principale, il est chargé de cours dans plusieurs MAS et CAS dans les hautes écoles sur les thématiques du leadership, la conduite du changement et la psychologie comportementale appliquée. Il a mené plusieurs projets de développement d’assessment center et de programme de leadership notamment à HEC Paris. Il est expert dans la conduite par valeurs en cohérence aux enjeux des organisations.

David Wannier, Responsable de la filière Informatique de gestion de la HES-SO // Valais Wallis www.hevs.ch/ig	David Wannier est responsable de la filière Informatique de Gestion de la HES-SO//Valais Wallis. Avant de rejoindre la HES-SO//Valais Wallis, il a acquis une expérience de 18 ans dans le domaine de l’industrialisation du logiciel et du coaching d’équipes. Il a travaillé dans des projets à organisation traditionnels comme développeur testeur, formateur et chef de projets dans plusieurs sociétés composées de 3 à 200 collaborateurs. Dans une démarche d’efficience, il a commencé à gérer plusieurs équipes avec les valeurs de l’agilité du team de développement à l’assurance qualité pour cibler le produit agile.

François Bachmann, digicapt sàrl http://www.digicapt.ch	François Bachmann est « Certified Scrum Master » et « Certified Scrum Practitioner ». Ingénieur mathématicien diplômé de l'EPFL, il travaille depuis plus de 20 ans dans le domaine du développement informatique et a acquis une riche expérience en aidant des entreprises de différents domaines (industrie, banque, télécom, SSII, administration, recherche) à introduire des méthodes agiles à leur portefeuille de méthodes de gestion de projet, en Suisse et à l'étranger. Son activité de consultant, coach et conférencier, en Suisse comme à l'étranger, donne une orientation très pratique à ses interventions.

Marc Clément, Consultant indépendant, anciennement EFG Bank SA	Marc Clément est un consultant indépendant avec plus de 25 ans d’expérience dans le management de projets dans un domaine international et multiculturel (monde de la banque privée, logistique & machine outil) Scrum Master et Product Owner certifié par la Scrum Alliance, il a aussi une expérience passée comme Marketing & Communication Manager. Très orienté «esprit d’équipe» et passionné de psychologie et de développement personnel, Marc Clément est également le coach mental de la 1ère équipe du Genève Servette Hockey Club (www.gshc.ch)

Alexandre Favre, Head of eBusiness EFG Bank SA	Alexandre Favre, vice-Président chez EFG Bank SA et responsable du service eBusiness; développement eBanking et applications web. Experience du management et de la gestion de projets depuis 1989 dans le monde de l'industrie et bancaire. Nombreuses expériences de projets industriels et communications en Asie, notamment en Chine et au Japon. Gère des projets en mode Scrum depuis 2 ans. Scrum Master et Product Owner certifié par la Scrum Alliance.

Pascal Bruttin, TI-Informatique www.ti-informatique.com	Pascal Bruttin, Product Owner chez TI-Informatique, est responsable d’une équipe offshore de 7 développeurs. Fort de son expérience de 15 années en tant que développeur, Product Management, puis Product Owner, il a vécu les bouleversements liés à l’introduction des méthodes Agiles ainsi que les problématiques de gestion d’une équipe distante, basée au Vietnam. De nature ouverte et optimiste, ses challenges au quotidien mêlent des aspects techniques, commerciaux, de délais et culturels afin de répondre, de manière Agile, à la demande du marché. Et ceci n’est pas de tout repos…

Dr. Karl Anthony Birthistle, Advanced Corporate & Executive Coaching / Transition and Career Coaching / Leadership Development http://www.access-your-greatness.com	An advanced and highly experienced Corporate and Executive Coach, Karl focuses on delivery of Coaching and Leadership Development to increase the performance of teams and individuals, within multi-national organisations. Karl brings a professional approach to establishing sustainable systems to embed coaching as a leadership tool to increase performance. A recognised Business Coach, current clients include leaders and influencers and senior executives in large blue chip companies. Karl provides Transition and Career Coaching for clients preparing for the challenges of new impactful senior roles and leadership requirements. Qualified with the Advanced Practitioner Diploma in Executive Coaching from The Academy of Executive Coaching, Karl is also qualified through The Corporate and Executive Coaching Programme of The Coaching Academy. He has driven cultural change and organisational development, creation of a coaching leadership culture, and one-to-one coaching, leadership development and team building. He has successfully created and led training of ‘coaches-for-coaches’, and 'manager-as-coach', delivering a coaching-leadership culture and effective change management. Karl coaches in English, French and also German. After a career in medicine, with 8 years in Clinical practice and a further 14 years experience in the Pharmaceutical Industry leading Clinical Research and Development, Karl has a wealth of expertise in the corporate setting.