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Submitted Conference Content

Full name

Patrick Sarfati

Job Agile Coach
email patrick [dot] sarfati [at] yahoo [dot] com
Phone number +33 661140726
Company SOFT METHOD ENGINEERING
City (Country) FRANCE
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Agilité, CMMI et ISO. : compatibles ou irréconciliables ?

Biography

Patrick has 16 years experience in training and coaching as International Consultant in CMMI and Agile Methodologies: SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD Patrick has successfully driven the first worldwide CMMI Certification for HP Software, and included Scrum and eXtreme Programming to improve agility, quality, productivity and team accountability Member of the Agile Alliance, Patrick is XP Coach and Trainer since 2003, and Scrum Coach and Trainer since 2005 Patrick has successfully trained and coached several hundreds of Scrum masters and scrum team members in France, England, Germany, Belgium and India plus USA Patrick Coaching proved to be very efficient on Projects cross-sites, cross-country, helping to handle the complexity of software developments and deliver on time, in budget with high level of predictability, for all project scales, from few man years to several hundreds of Man Years Patrick has provided long missions for major IT companies such as Amadeus, HP, ALCATEL LUCENT, SCHLUMBERGER, BMC Software, …

Description

1. La question : l’agilité est elle miscible avec les principes et fondamentaux de la qualité ? Est cette une forme d’évolution des méthodes classiques ? ou bien une rupture sans communalité possible ? 2. Les différences fondamentales d’approches entre Agilité et méthodologies classiques (CMMI, ISO, TL..) 3. Les maillons communs entre Agilité et Méthodologies classiques 4. Retour d expérience a. Certification CMMI et Agilité ensemble dans une grande entreprise Telecom b. Certification ISO 9000 gérée avec une approche Agile dans une entreprise internationale 5. Avenir de l’agilité et des méthodes standards : Comment gérer des très gros projets en agilité sans oublier les fondamentaux de la qualité ? Vers un enrichissement mutuel une fusion ou un divorce définitif?

Prerequisites

aucun

Benefits for the attendees

Comment approcher l’Agilité dans une entreprise certifiée CMMI, ISO 9000 ou autre Process Qualité formel Comment intégrer l’agilité sur de très gros projets, ou les fondamentaux et process qualité ne sont pas negociables

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