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Submitted Conference Content

Full name

Edwige Champin, Pierrick Thibault

Job Responsable MOA, Coach Agile
email pierrick [dot] thibault [at] agilegarden [dot] fr
Company Groupe Atlantic, Agile Garden
City (Country) La Roche S/Yon, Nantes
Time 1h
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

J'ai 2 jours pour obtenir une vision partagée avec 15 utilisateurs pour mon projet agile !

Biography

Edwige Champin Au sein de la DSI, Edwige est responsable de l'équipe Organisation et MOA. Avec l'ensemble du service informatique, l'équipe pilote l'alignement du système d'information sur les orientations stratégique et sur les processus métiers du Groupe en apportant des solutions aux clients internes "les utilisateurs". Cette mission se traduit notamment par la co-animation des projets avec les métiers, et par la mise en oeuvre conjointe des solutions. Depuis juin 2011, 3 projets Agiles ont été lancés, 2 fonctionnent déjà en production et l'Agilité gagne du terrain. Pierrick Thibault Coach agile créateur associé de la société Agile Garden, Pierrick accompagne les équipes projets et les organisations dans leur adoption/amélioration des méthodes agiles. Il est également membre fondateur de l'association Agile Nantes et référent entreprise sur les modules de gestion de projets agile à l'Université de Nantes. Passionné par l'intelligence collective, Pierrick a co-organisé et animé cette année la première édition de l'événement national Agile Games France sur les jeux agiles en entreprise.

Description

On parle souvent d'"état d'esprit agile". Lorsqu'il s'installe dans la DSI un groupe industriel comme Groupe Atlantic, on ne se limite pas à appliquer Scrum à la phase de réalisation des solutions logicielles. Pour ce projet transverse nécessitant une forte adhésion des utilisateurs, le groupe de pilotage a prévu un lancement sur 2 jours avec la présence de 15 représentants utilisateurs du directeur de site au contrôleur de gestion, du chef projet produit usine au comptable associé. Les questions essentielles à la réussite d'un tel événement ont été abordées : Comment parvenir à une prise de conscience collective des problématiques et des attentes de chacun ? Comment faire émerger les fonctionnalités du projet de manière participative ? Comment obtenir une priorisation concertée ? Il s'agit de permettre à l'équipe projet d'obtenir la matière essentielle pour construire une feuille de route respectant les budgets alloués, de gagner le soutien et la confiance des utilisateurs. Ce retour d'expérience par Edwige, représentante du groupe pilote et Pierrick, coach agile, vous fera découvrir les ateliers mis en place, ce qui a mené à leur choix et leur enchaînement, et les résultats obtenus à chaque étape.

Benefits for the attendees

Découvrir des pistes pour dynamiser le lancement de ses projets, des formats innovants pour mener une réflexion, faire émerger des idées, obtenir un bon consensus avec un groupe important, un exemple de démarche pour aller d'un point A à un point B à l'aide d'un enchaînement d'ateliers collectifs

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