Agile Tour Vannes 2012 - Programme du 11 octobre

Keynote

Marie-Pia IGNACE - PDG d'Operae Partners et Présidente de l'Institut Lean France

Marie-Pia accompagne les directions générales dans le déploiement d’un lean extrêmement efficace et toujours respectueux des personnes. Polytechnicienne, chef d’entreprise et enseignante à Télécom ParisTech, Marie-Pia dirige Operae Partners, un cabinet de conseil qu’elle a créé il y a 5 ans.

Pionnière du développement du management lean dans le secteur des services, elle en est l’une des principales spécialistes en Europe. Pendant 12 ans, elle a été directrice opérationnelle dans l’industrie, en charge de 2800 salariés, avec un CA de 100 millions euros. Son équipe a gagné plusieurs prix européens et internationaux dans le management de la clientèle.

Convaincue que le Lean contribuera à développer la compétitivité de nos entreprises et à maintenir nos emplois, elle contribue à la diffusion de la pensée Lean, par ses actions au sein de l’Institut Lean France, à travers les plate-formes ouvertes de partage d’expertise et d’expériences :

• theleanedge.org, lieu d’échanges entre grands experts du lean
• le lean IT summit, organisé avec le Lean Global Network,
• la communauté lean et système d’information de Telecom ParisTech,
• les journées thématiques « lean et service » de l’Institut Lean France, dont elle est membre fondateur et Présidente.

Description

La pensée Lean et les organisations apprenantes.

Apprenons l'agilité par la pratique : Expérimentons Scrum !

Chris OZANNE – Consultant Développeur Agile – Ozanne Consulting

Arnaud PASQUIERS – Développeur indépendant – Twigly Technologies

• Chris Ozanne : consultant indépendant spécialisé dans l’architecture et développement JEE et méthodes Agiles. Scrum Master depuis 4 ans.
• Arnaud Pasquiers : développeur indépendant (4 ans) réalisant des projets agiles depuis 2 ans environ. Expérience dans les secteurs agro-alimentaire, vétérinaire et logistique.

Description

Découvrir l'agilité et les bénéfices de l'agilité par la pratique.

Présentation rapide des principes de l'Agilité, suivi par un atelier "Scrum en 60 minutes":

• Présentation Agile + découverte de SCRUM 30 minutes
• Atelier mettant en pratique SCRUM 60 minutes
• Plusieurs équipes. Chaque équipe est le PO d'une autre équipe.
• Les projets sont différents pour chaque équipe.
• Nous intervenons de temps en temps pour ajouter des contraintes.

Conclusion : 30 minutes

• Remarques suite aux observations, questions parallèle entre une méthode agile et une méthode prédictive.

Pré-requis

Aucun

Bénéfices

• Pour les participants : compréhension de SCRUM par la pratique. Mise en avant des notions importantes (itérations, backlog, démo, priorité...) et en particulier la satisfaction client.
• Pour nous : intégration et visibilité dans la communauté Agile.

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Les infiltrés : Coaching agile en milieu Waterfall !

Christophe KEROMEN – Coach Agile - CKTI

S'intéressant à l'agilité depuis le début des années 2000, Christophe intervient dans des projets informatiques de toute nature depuis 1987. Après avoir été développeur, chef de projet, formateur, product manager, technical evangelist, il mobilise ses expériences pour accompagner les équipes dans la mise en oeuvre de l'agilité.

Description

Deux coaches agiles ont été infiltrés pendant plusieurs mois au sein d'une équipe fonctionnant en mode traditionnel. Leur mission : contribuer à la réussite du lot 2 d'un projet complexe où le lot 1 s'était révélé un véritable échec. Dans ce retour d'expérience, vous suivrez leur progression jour après jour. Animation de réunions quotidiennes, introduction d'un cadre itératif, mise en place d'un management visuel, distillation d'un esprit d'amélioration continue seront-ils suffisant pour sauver le projet ? Quel sera l'impact de l'agilité ? Nos deux coaches perdront-ils leur âme ? Une aventure agile riche de péripéties et d'enseignements...

Pré-requis

Aucun

Bénéfices pour les participants

Les débutants en agilité découvriront une mise en oeuvre pragmatique et pédagogique de pratiques agiles. Pour les connaisseurs de Scrum, ce sera l'occasion de réfléchir aux fondamentaux de l'Agilité et à la détermination d'une Agilité sur mesure. Nous partagerons ensemble la difficulté d'inventer son chemin jour après jour en fonction des événements.

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Le Jardinier Agile

Pierrick THIBAULT & Grégoire ROBIN – Coach Agiles - Agile Garden

Pierrick est coach agile et créateur associé d’Agile Garden. Il est également membre fondateur de l'association Agile Nantes, et enseigne les méthodes agiles en Miage Master II et Licence Pro en tant qu'intervenant extérieur.

Co-fondateur d’Agile Garden, Grégoire travaille à améliorer l'intelligence collective des équipes et des organisations. Il conçoit et facilite des activités et jeux agiles pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs lors des temps de travaux collectifs.

Description

Votre village compte sur votre équipe pour réaliser un jardin communal qui saura fédérer les passionnés de jardinage mais aussi devenir un lieu de convivialité. Saurez-vous mener agilement ce projet vers la réussite et faire face aux aléas qui ne manqueront pas de solliciter vos talents de Product Owner ? Jeu testé, approuvé et amélioré à Agile Games France 2012.

Pré-requis

Ce jeu a été conçu pour des participants connaissant les rôles et les étapes du cycle Scrum, mais vous pouvez tenter ce jeu d'équipe même sans ces bases Quelques connaissances en jardinage peuvent être un plus ;)

Bénéfices pour les participants

Vivre le quotidien du Product Owner, un des 3 rôles clés de Scrum.

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Voir, comprendre et agir ensemble : comment construire et obtenir l’adhésion sur une idée ?

Catherine CHABIRON – DSI - Faurecia

Catherine a démarré une équipe de Lean Office chez Faurecia (équipementier automobile), en 2004, dans le but de transposer l'approche Lean Management aux fonctions support de l'entreprise. Commençant avec des activités comme les Comptabilités Fournisseurs (qui peuvent être vues comme une "usine" transformant des factures en bons à payer), Catherine et son équipe ont progressivement étendu avec succès l'approche aux Achats, à la Logistique et à l'IT.

Description

Discussion ouverte avec les participants sur ce qui crée les conditions de réussite / d'adhésion sur une solution Retour d'expérience lean Management : solutions IT appuyées sur le nemawashi et l'A3

Pré-requis

Venir avec un exemple de réussite (ou d'échec) sur une solution ayant (ou pas) emporté l'adhésion des acteurs clé

Bénéfices pour les participants

Echange sur les conditions de succès ou d'échec d'une solution

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Visitez une Obeya : Qu’est-ce qu’un bon management visuel ?

Sandrine OLIVENCIA – Coach Lean - Operae Partners

Sandrine a rejoint Operae en 2009 en tant que coach lean. Ses spécialités sont le lean et l’amélioration de la performance au sein des directions informatiques, des back-offices et des fonctions centrales. Elle co-anime des démarches “Hoshin Kanri” de développement stratégique, intervient régulièrement dans des conférences sur le lean IT et l’agile et enseigne la gestion de projet lean – la méthode « obeya » – à l’ESIEE. Elle a organisé le premier European Lean IT Summit en 2011, ainsi que les conférences Agile France 2008 et 2009, et elle est membre du bureau Agile France depuis mai 2009. Auparavant, Sandrine a exercé en tant qu’ingénieur logiciel, puis chef de projet et coach agile sur des projets informatiques aux Etats-Unis et en France. J’ai 18 ans d’expérience professionnelle.

Description

Vous ferez la visite d'une obeya, en comprendrez les objectifs et le fonctionnement, tout en alternant demo et exercices pratiques. L’obeya est l’outil de management de Toyota utilisé pour animer les projets de Recherche et Développement, et qui est parfaitement adaptée à la gestion des projets informatiques de tous genres et de toutes tailles.

La réalisation de projets informatiques conduit généralement aux constats suivants :

• Le client n’est pas livré à l’heure
• Ce qui est livré n'est pas toujours de bonne qualité
• On ne livre pas exactement ce que le client attend
• Les délais sont trop longs
• Les coûts sont trop importants

Ceci pour les raisons suivantes :

• Ecoute trop formelle du client
• Vision morcelée du projet, et absence de synchronisation entre les équipes
• Les plannings ne correspondent pas à la réalité et sont réalisés sans vision terrain
• Les problèmes sont découverts tardivement
• Turnover => perte d’expertise
• Distance de l’utilisateur

En mettant en oeuvre le management visuel, l’une des bases fondamentales du lean, l’obeya offre l’espace nécessaire à l’équipe projet pour comprendre, voir et agir ensemble, afin de livrer ce que le client attend, à l’heure et dans le budget imparti.

Pré-requis

Venir avec un exemple d’outil de management visuel.

Bénéfices pour les participants

Qu'est-ce qu'un bon management visuel ? Ce n'est pas une question de forme, mais plutôt une question d'utilité et d'usage au quotidien pour réussir ses projets et satisfaire ses clients. Si vous avez expérimenté des outils visuels dans le cadre de vos projets, qu'est-ce qui a marché ? Qu'est-ce qui n'a pas marché ? Pour cette édition de l'Agile Tour Vannes 2012, nous vous proposons de rencontrer Sandrine Olivencia, coach Lean d'Operae Partners, et d'obtenir un coaching-live et ses feedbacks sur la question : "Qu'est-ce qu'un bon management visuel ? Comment l'appliquer à votre contexte, au quotidien?" Si vous êtes prêts à nous montrer vos tableaux Scrum, Kanban ou autres outils de management visuel, et à partager avec nous les résultats de vos expérimentations, dans une ambiance cordiale et bienveillante, nous vous proposons de partir de vos expériences et d'approfondir vos connaissances sur le Lean.

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PISCAR : le secret de l’amélioration continue

Antoine CONTAL – Coach Lean - Operae Partners

Antoine est coach lean spécialisé en informatique. Il intervient auprès d’équipes de développement, de support et de production. Il les aide à découvrir elles-mêmes les clés d’une performance pérenne et d’une fierté partagée. Antoine accompagne aussi leurs managers sur le terrain pour les coacher dans leur pratique du lean management. Il a commencé son initiation au Lean et à l’Agile au Japon en 2001. De retour en France, il a géré des projets et animé des équipes, toujours dans un esprit d’amélioration continue et de développement des personnes. En tant qu’expert de l’Agile, Antoine co-dirige l’association Agile France depuis 2009 pour soutenir cette communauté. Il a rejoint Operae Partners en 2010. Pratiquer le lean, pour Antoine, c’est contribuer à faire émerger une informatique plus conviviale, à la fois pour ceux qui la font et pour ceux qui l’utilisent.

Description

Les méthodes agiles nous parlent de l'importance de l'amélioration continue et d'utiliser chaque itération ou sprint comme une opportunité d'apprendre et de s'améliorer. Pour cela, la prescription est simple : une réunion de rétrospective à la fin de chaque itération. Est-ce vraiment si simple ? Pourquoi tant de développeurs se plaignent que leurs rétrospectives n'aboutissent qu'à peu de choses ? Pourquoi tant de managers expriment des doutes sur le ROI de ces réunions supplémentaires ? Partant de l'hypothèse qu'il y a eu de la perte en ligne lors de la transplantation du Kaizen (terme japonais désignant l'amélioration continue) de la communauté Lean vers la communauté Agile, cette session est une invitation à retourner aux fondamentaux. Après une introduction théorique minimaliste sur le Kaizen, les participants pourront mettre en pratique les concepts. L'objectif est, qu'à la fin de cet atelier, chacun ait posé un bon problème selon le formalisme PISCAR et ait clarifié sa façon de s'y prendre pour mieux comprendre ce problème.

Pré-requis

Avoir un problème opérationnel qui leur tient à coeur.

Bénéfices pour les participants

Des nouvelles idées sur leur problèmes. S'être divertit. Avoir appris une technique pour aider les autres à résoudre leurs problèmes.

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Atelier Kanban pour l’IT

Laurent MORISSEAU – Coach Kanban - Morisseau Consulting

Laurent Morisseau, fondateur de Morisseau Consulting, est Coach & formateur Kanban et Agile après une quinze années d'expériences diverses dans le développement logiciel. C’est un acteur de la communauté agile en France, membre du conseil d'administration du French Scrum User Group, organisateur d'évènements agiles dont Agile Tour devenue la première conférence mondiale sur l'Agile, fondateur et animateur des communautés Agile Breizh, Agile Rennes et conférencier reconnu (Agile France, XP Days, Agile Tour, ...), qui lui ont valu l’Agile Ambassador Award 2011 par l’association Agile World. Il intervient régulièrement sur son blog. Pionnier du Kanban en France depuis plus de trois ans sur des projets significatifs, représentant plus de 10000 jh cumulés, il propose les premiers retours d’expérience sur le sujet à la conférence Agile 2010, formalise ses connaissances avec David Anderson, le père du Kanban. Depuis il anime des ateliers Kanban régulièrement et propose la seule formation en Français sur le sujet.

Christophe KEROMEN – Coach Agile - CKTI

S'intéressant à l'agilité depuis le début des années 2000, Christophe intervient dans des projets informatiques de toute nature depuis 1987. Après avoir été développeur, chef de projet, formateur, product manager, technical evangelist, il mobilise ses expériences pour accompagner les équipes dans la mise en oeuvre de l'agilité.

Description

Introduction à Kanban basée sur le livre de Laurent Morisseau : Kanban pour l'IT. Kanban permet la mise en place de l'amélioration continue du processus d'une équipe sans traumatisme et en partant de l'existant. En se basant sur l'ouvrage de référence de Laurent Morisseau, cette session introduit les concepts de base et présente les premières étapes de mises en oeuvre.

Pré-requis

Aucun

Bénéfices pour les participants

Une vision complémentaire de l'amélioration des processus, complémentaires des méthodes agiles plus connues comme XP ou Scrum.

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Architecture et agilité : réconcilier les frères ennemis !

Jean-Philippe GOUIGOUX – Architecte Logiciel - MGDIS

Jean-Philippe est architecte logiciel, responsable du pôle Architecture / Formation / Innovation chez MGDIS, certifié MVP, MCDP.NET Entreprise Architect et MCTS. Il enseigne les tests logiciels, la sécurité informatique et l'algorithmique à l'Université Bretagne Sud et à l'ICAM. Il blogue régulièrement (http://www.gouigoux.com/blog-fr) et auteur aux Editions ENI et SimpleTalk. De par sa formation d'ingénieur en mécanique, le pragmatisme dans le logiciel lui apparaît comme fondamental : c'est la source de son intérêt pour l'Agilité.

Description

L'Agilité peut donner l'impression d'un développement au fil de l'eau, alors que le métier d'architecte nécessite de regarder loin et de modéliser très en amont. Les deux peuvent alors paraître opposés dans leur but. Le but de cette session est de montrer en quoi cette opposition est basée sur certains mythes et aider à les dépasser.

Pré-requis

Intermédiaire

Bénéfices pour les participants

• Pour les participants : mieux voir ce qu'un architecte peut apporter à une équipe agile.
• Pour moi : recueillir des commentaires et réaction sur mon point de vue, de façon à enrichir cette conférence.

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Equipe de production ITIL et équipe de développement agile : comment bien travailler ensemble ?

Alexandre JACOB – Consultant - CLT Services

Ses 10 années d'expérience dans 4 métiers différents de l'informatique (développement, exploitation, gestion de projet et management) ont permis à Alexandre d'avoir une approche globale du fonctionnement des systèmes d'information. La découverte et la mise en place de méthodologie Agile au sein de ses équipes lui a insufflé le désir de s'orienter vers les métiers de la formation, de l'accompagnement et de la facilitation au sein des équipes souhaitant optimiser leur collaboration pour atteindre leurs objectifs.

Description

Au cours de cette session, nous vous proposons d'aborder les points suivants :
• Du développement à la mise en production, comment gérer des releases fréquentes et efficaces.
• Comment suivre les projets et organiser le quotidien des équipes de prod et des équipes de dev.
• Comment aller vers un flux tiré qui part des équipes de productions vers les équipes de développement.
• Comment créer une synergie et une collaboration entre les équipes de production et les équipes de développement ?
• Comment organiser le suivi et partage du traitement des anomalies.

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Agilité au-delà de l’informatique

Lan LEVY – Facilitatrice et formatrice - Coactiv

Lan est facilitatrice et formatrice certifiée. Elle a travaillé avec des organisations, des entreprises dans des contextes et cultures différentes. Elle ramène la facilitation dans la conduite des projets et notamment les projets agiles. Son rôle chez coactiv aujourd’hui consiste à développer l’efficacité et la collaboration pour accompagner le changement dans les organisations.

Description

Un client vient nous chercher. Il manage 40 consultants techniques qui sont répartis dans 4 continents : l’Afrique, l’Asie, l’Europe et l’Amérique. Chaque consultant technique doit gérer à peu près 25 projets par an. Leur problématique : pas de processus de gestion de projet interne commun. C’est un retour d’expérience sur comment nous avons utilisé les principes de l’agilité : la co-construction, itérative et incrémentale, l’amélioration continue dans ce cas. Vous pouvez voir que l’agilité peut aller vraiment au-delà du domaine informatique et échanger avec nous sur ce sujet.

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Agilité au service du marketing

Nicolas BALDESCHI – Dirigeant d’Esprit d’envergure – Retour d’expérience

Etudes de Sciences économiques à Rennes I. DESS Finances et évaluation collectivités locales. Consultant formateur au sein de la société MGDIS, éditeur de logiciels. Responsable Service Solutions chez MGDIS puis directeur marketing et commercial. Gérant de la société Esprit d'envergure depuis mars 2011, société spécialisée dans le développement commercial et marketing des entreprises.

Description

Présentation d'un projet de lancement d'une offre pour un client en mode "agile".

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De l’idée … à sa mise en œuvre !

Tiphaine LE MAGUET – Dirigeante de TLM Concept et fondatrice du site myfashionmust.com

Après un Master II en droit des affaires, Tiphaine Le Maguet, intègre en 2004 la société Optimômes en tant que juriste d'entreprise. Elle y collabore au développement de crèches d'entreprise et d'un mode de garde en horaires décalés baptisé GEPETTO. Puis en 2009, l'idée d'une nouvelle application web lui vient. Elle décide donc de se lancer dans l'aventure de la création d'entreprise. La société TLM Concept est ainsi créée en 2011 et le site Myfashionmust.com est mis en ligne en 2012.

Description

Tiphaine présentera son parcours de créatrice d'entreprise. Au début, il y a une idée... La création d'entreprise consiste en la mise en œuvre de cette idée. Sa réalisation concrète oblige à plonger dans des univers totalement inconnus, à s'adapter aux circonstances. Ce parcours est enrichissant en ce qu'il pousse à apprendre tous les jours entre enthousiasme et obstacles.

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La genèse de l’entreprise du coeur

François CROS – Dirigeant de SYBIO

Après plus 20 ans d'expériences (technique et direction) dans l'industrie et l'informatique. François a choisi d'exprimer sa singularité en créant SYBIO. Il accompagne les organisations et les personnes à identifier leur singularité et la mettre en oeuvre dans une démarche globale. Son approche est simple et visuelle et conduit à un outil de mesure globale

Description

L'entreprise du coeur est sans doute une réponse à la crise actuelle. Elle vise à l'équilibre et à l'harmonie. Son fonctionnement est plus agile, créatif et efficient qu'une entreprise classique. L'entreprise du coeur place sa singularité au coeur de son développement dans une démarche globale partagée. Elle sait combiner les potentiels individuels dans une démarche collective.