Les déconnectés de la matrice - Michel Lejeune

Conference - Confirmé Lien vers le site WebTV Université Montpellier 2

La session

Ma PO se fait désirer, mon directeur de projet code, mon Scrum Master est un pervers, Trinity trompe Néo avec Proxy… Décodage : La PO est indisponible, le chef de projet tient à continuer à décider de presque tout, 2 technos et seulement 2 developpeurs (dont un à Paris et l'autre à Montpellier), le contexte idéal pour faire un peu d'Agile, non ?
Bénéfices: Démontrer qu'il est possible, même si le contexte n'est pas idéal, voire inapproprié par certains côtés, qu'il est possible de réussir un produit tout en atteignant un degré d'agilité élevé, à condition d'être aidé par un coach et pas mal de chance

Michel Lejeune - La Poste - DSI du Courrier

C'est en 85, après 6 ans dans l'industrie de l'aéronautique et de l'électronique de pointe, que je me suis tourné vers l'informatique industrielle. A mon arrivée à Montpellier en 89, c'est dans l'informatique médicale que je m'immerge et que je me familiarise avec Unix, le C++, les réseaux neuronaux, le traitement d'image. C'est aussi à cette époque je que me pose sérieusement des questions sur la conception d'application, l'architecture logicielle, le processus de développement. En 96, après une courte période en SSII, je rejoins la DSI du Courrier de La Poste où, dès 99, je commence à construire une équipe de "Génie logiciel", ce qui aboutira en 2009 à un centre de compétence d'une quinzaine de personnes au service des 600 collaborateurs de la DSI, tant à Montpellier qu'à Paris. C'est dans ce cadre que je participe, au début des années 2000, aux premiers XP Days et découvre que la plupart des pratiques qui m'avaient attiré et réussi portaient un nom et comptaient de nombreux supporters … Fin 2008, je suis naturellement appelé au chevet du premier projet Agile de la DSI du Courrier, un projet stratégique de 80 personnes sur 18 mois ! Ce fut pour moi la première occasion, à l'aide de 3 coachs expérimentés de mettre Scrum réellement en œuvre, autant dire que, vu la nature du projet, ce fut sportif … Depuis, je suis chargé de la transition agile de la DSI du Courrier et pour me maintenir au contact des réalités, je coache certains projets du Courrier, voire assure temporairement le rôle de Scrum Master si nécessaire.