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Submitted Conference Content

Full name

francois SIMILE

Job
email fsimile [at] osiatis [dot] com
Company OSIATIS
City (Country) Lille (france)
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Jouez à être agile !

Biography

Osiatis, une des principales SSII françaises, est reconnu comme un acteur de référence des services aux Conseils en Système d'Information et de Gestion d'infrastructures (conseil en architecture, ingénierie d’outils et de transformation vers le Cloud, infogérance de production et des environnements de travail, maintenance critique des systèmes et réseaux). Et dans le monde des applications, comme un spécialiste des solutions connexes aux infrastructures (portails, collaboration, nomadisme, BI...). Le Groupe, qui compte plus de 3600 collaborateurs, est implanté en France, Autriche, Benelux, Espagne et au Brésil. Osiatis est coté sur Euronext Paris Compartiment C, de NYSE Euronext.

Description

«  Des équipes qui ne collaborent pas …et veulent devenir agile !  » 1 : Deux composantes majeures du succès d'un projet : - les personnes qui y participent - la façon dont elles travaillent ensemble Bien connu, pas toujours appliqué dans nos organisations hiérarchiques. "Les méthodes agiles cherchent à favoriser le collectif, notamment à travers les réunions et les travaux en groupe." 2 : Comment collaborer? Avec quelle métrique? 8 critères relatifs à l'équipe et la façon dont elle travaille : -Auto-organisation >< contrôle hiérarchique -Pouvoir et autorité de prendre des décisions -Croyance dans la vision et le succès -Equipe qui s'engage : réussir en équipe >< viser succès individuel -Confiance mutuelle : capacité d'agir sans crainte -Prise de décision participative et collective -Décisions prises par consensus >< que par un leader. -Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées 3 : Théatre pédagogique 3.1 : Cadre et Contexte -Travail d’équipe -Respect des partenaires et du public -Confiance -Bienveillance -Engagement et présence Qualités à cultiver :Confiance, communication, adaptation, réactivité, sens du but commun. 3.2 Jeux 3.2.1 Théâtre / Entreprise Scripts / Spécifications détaillées Public / Client sans interaction avec le produit avant fin du cycle 3.2.2 Théâtre d’impro / Entreprise agile Construction collective et adaptative Public / client invité à réagir et à participer au spectacle / produit Directeur du spectacle fait office de coach, donne des indications et aide 3.3 : Théatre et Agilité : Dénouement WHY : volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client HOW Partager une vision commune Faire des petites choses qui fonctionnent Fournir de la valeur (apporter un élément nouveau) Activité d’équipe; Auto-organisation ; Réactivité changement Définir le fini et l’atteindre => trouver une fin WHAT Cadre peu contraignant mais ferme + timeboxing Se trouver une utilité dans l’équipe peu importe son niveau

Benefits for the attendees

Améliorer la communication et les échanges humains par le théatre, afin de maximaliser le taux de réussite des projets d'organisation et de transformation.

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