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Submitted Conference Content

Full name

Véronique Messager

Job Coach
email veronique [dot] messager [at] yahoo [dot] fr
Phone number 33673376442
Company Ici & demain
City (Country) France
Time 1h
Type of Conference Conference < 100 attendees
Level Everybody

A l’aide, je dois aussi développer mon leadership !

Biography

Coach certifiée HEC, accréditée Process Com, Véronique Messager accompagne, depuis plus de quinze ans, des équipes projet et des organisations en phase de transition agile. Accordant une part essentielle à la dimension humaine, elle leur propose un support organisationnel et méthodologique, et surtout un accompagnement personnalisé. Quelques séances de coaching d’équipe ou individuel facilitent, ainsi, l’adoption des bons réflexes comportementaux et permettent le développement de compétences relationnelles et managériales. Véronique Messager est l’auteur de deux ouvrages : « Coacher une équipe agile, Guide à l’usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers… et de leurs équipes ! », paru tout récemment et de « Gestion de projet agile » (3e édition, 2010), aux Éditions Eyrolles.

Description

Ca y est, vous avez suivi la formation Scrum, vous êtes même certifié ScrumMaster ! Garant du processus, c’est relativement simple finalement, vous maîtrisez bien les pratiques agiles ; et puis vous êtes un très bon technicien et un excellent gestionnaire… Oui, et pourtant, vous vous dites peut-être que ce n’est pas aussi facile que ça d’endosser la panoplie du parfait scrumMaster ; en effet, il ne s’agit pas juste d’appliquer et de faire appliquer une méthode, de déléguer la prise de décisions et d’animer des cérémonies agiles. En effet, le scrumMaster est un servant leader, c'est-à-dire au service de son équipe pour l’accompagner vers plus d’autonomie et l’auto-responsabilisation. Alors, comment faire ? Comment développer ces nouvelles compétences managériales ? Comment faire émerger votre style de leadership ? Comment trouver le juste positionnement par rapport à votre équipe ? Vous pouvez dès à présent aborder votre propre changement avec quelques pistes ; celles-ci vous aideront à répondre à ces questions : Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qu’un servant leader ? Comment mieux écouter ? Comment motiver ? Comment inspirer confiance ? Comment influencer sans manipuler ? Comment obtenir l’engagement de vos coéquipiers ? Vous aussi, vous pouvez développer votre leadership !

Benefits for the attendees

Aborder et démystifier l'autre volet du rôle de scrumMaster : le leadership, peu évoqué dans les formations Scrum; Aider les scrumMasters, chefs de projet, team leaders, managers à s'engager, eux-mêmes, dans une démarche de changement pour développer de nouvelles compétences; Améliorer la collaboration au sein des équipes et créer les conditions pour l'auto-responsabilisation.

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