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Submitted Conference Content

Full name

LISSAJOUX Thomas

Job coach de managers IT
email contact [at] thomaslissajoux [dot] com
Skypeid thomaslissajoux
Phone number +33 695 70 162
City (Country) Limoges
Time 1h
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Transitions agiles - culture du changement ou changement de culture ?

Biography

Comme le dit Gerald Weinberg, "the three causes of software projects failure are people, people, and people." Face à cette constatation, Thomas Lissajoux travaille en tant que coach pour aider les managers IT à faire face à la complexité des projets et des organisations. Pour cela , il appuie sa pratique de coaching sur son expertise lean-agile de projets et transformations complexes. Partisan d'un coaching stratégique et orienté-solution, il intervient régulièrement dans des conférences, pour parler notamment des changements culturels liés à l'agile et de la gestion lean de portefeuille projet.

Description

Comment se fait-il parfois, alors que vous faites de votre mieux, : équipes produit, tdd, scrum by the book, que les résistances et frictions paraissent inévitables et au final que le résultat de votre équipe soit bancal ? Peut-être, après tout, n'est-ce pas lié qu'à votre process et vos pratiques ? Cela est-il suffisant lorsque l'on élargit les choses à toute une organisation ? Nous proposons dans cette session qu'il est nécessaire de se focaliser sur les changements culturels que représentent ces transitions. Que se passe-t-il lorsque on élargit l'agile ? Quels sont les changements culturels à l'oeuvre et comment se traduisent-ils ? Quel impact pour les managers et comment retrouver leur place dans l'organisation ? Pour répondre à ces questions, nous présenterons des modèles et outils que nous avons expérimentés lors de transitions agiles.

Prerequisites

projecteur

Benefits for the attendees

A l'issue de cet atelier, les participants auront découverts 5 changements culturels impliqués par l'agile ainsi que 3 axes d'intervention. Ils connaitront les principaux outils et pratiques à expérimenter dans leur organisation.

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